La oportunidad del proyecto viene marcada por una etapa en la empresa, en la cual su fundador tiene planificado su relevo, y estamos en posición real de apoyar la consolidación de una nueva atapa para todos a través de la profesionalización de la gestión a través del desarrollo organizativo.
El objetivo principal del proyecto es diseñar un sistema retributivo integrado con un plan de desarrollo profesional. Para ello será necesario desarrollar inicialmente un modelo organizativo donde se desarrollen líderes de equipo con capacidad técnica para dar respuesta a los nuevos desafíos de la empresa, y con habilidades personales para gestionar al equipo de trabajo, incrementar la comunicación con otras áreas, y mejorar la satisfacción del cliente.
Tras un proceso de reflexión estratégica llevado a cabo por el equipo de dirección a principios de año, consideramos que era clave la participación de las personas no solo en la gestión y la toma de decisiones sobre temas que afectan a su área de trabajo más inmediata, sino que, con los cambios organizativos que planteamos, un sistema de participación en resultados o sistema retributivo variable, mejoraría la motivación y satisfacción de las personas.
